提到零碳园区建设，很多人的第一反应是“投资高、收益不明显”。这是当前不少园区在低碳转型中面临的现实困境。

那么，这笔账究竟该怎么算？零碳园区如何实现从“成本中心”到“价值中心”的转变？近日，在智慧零碳园区创新发展论坛暨零碳园区专业委员会成立大会上，来自投资、运营、高校、第三方评价等多个领域的专家，从不同维度分享了他们的思考。会议由低碳智慧建筑产业技术创新战略联盟与北京清华同衡规划设计研究院有限公司联合举办。

“大家首先想到的是零碳园区投资高，比如热泵系统比传统锅炉造价高，但供热收费标准却是一样的。”北投生态环境有限公司总工程师赵雪莲指出，面对这种现实背景，前期规划的作用极为重要。

以北京市通州区的城市绿心森林公园为例，北投集团是主要建设及运营单位。该项目由传统化工区转型为城市森林公园，已经取得TÜV南德集团及北京绿色交易所分别颁发的碳中和证书，通过了“国内+国外”双认证，成为北京市首个“全域零碳公园”。项目用自然的办法解决自然的问题，破解化工场地修复难题，采取的生态修复模式较传统模式节约70%—80%治理成本，本地绿色能源充分开发利用可以每年降低能耗折算标煤约3800吨，项目的成功实践推动了北京市地热、光伏等新能源行业良好发展。

在前期规划过程中，团队开展了绿色能源、海绵城市、防洪排涝、低碳交通等一系列规划，核心理念是从规划、设计、建设、管理全环节一张“零碳”蓝图绘到底。整体规划范围涵盖公园、北京艺术中心、大运河博物馆、北京城市图书馆三大公共建筑等，采用“地源热泵+蓄能”综合能源形式，打造绿色能源中心，满足城市绿心内建筑冬季供热、夏季供冷、生活热水需求，供能服务面积55万平方米。所有新建公共建筑均达到绿色建筑三星标准。

中海商业北京商管商办资产高级总监武磊认为，尽管零碳园区前期一次性投资较大，但后期运营中能实现可观的成本节约。

以该企业已在北京投入使用的项目为例，项目运营过程中会产生融资需求，而低碳类绿色金融产品的融资利率通常低于其他产品。同时，绿色低碳理念的植入有助于提升公司的ESG评级，对上市公司而言，这意味着资本市场评级的提升和融资成本的进一步下降。

“社会价值、经济价值与公司价值是相互关联的，社会价值的创造往往也能转化为经济价值，形成一个有效的闭环。”武磊说。

“零碳园区项目的商业模式到底是什么？经济账能不能算明白？”北京时代凌宇科技股份有限公司（以下简称时代凌宇）总裁助理姜月菊坦言，客户最在意的是“我要用最小的投入，撬动最大价值，能算清楚经济账”。

她介绍，时代凌宇正努力完成产业体系和生态体系的闭环。前端来看，规划设计是源头；建设过程中，要用最低成本创造最大价值；运营阶段，核心是提质增效，辅助客户变“碳”为“现”，与客户一起实现双赢目标。以公司一个项目为例，采用智能化运维管理替代人工抄表、数据管理、末端调控和设备调控等环节，一年仅节约的人力成本就达到200万元，降耗效果明显。目前，公司零碳建设目标为，客户投资回报期尽量控制在3年以内。

天津大学副教授刘魁星则从人工智能的角度，分享了技术如何为园区运营提效。他指出，AI在建筑和园区管理中的价值主要体现在诊断、预测、优化控制3个层面。

首先是诊断价值。以超高层建筑为例，像北京、天津、杭州等地的第一高楼，传感器多达数万个，人工查看数据极其困难。通过AI可以自动诊断传感器本身的异常，进而对电梯、空调、新风等设备进行诊断，实现预防性维护。

其次是预测价值。例如，国家电网委托其团队开展的舒适度改善项目，传统方式是反馈式调节，但如果能预测室内温度走向，在即将不舒适时提前调节，体验感会大幅提升。

再次是优化控制价值，即用算法替代人工控制各类机电设备，其中最复杂的是空调系统。6年前在中关村落地的融科资讯中心已实现“一人值守”运行，持续稳定管理了数万个小时。

中国检验认证集团北京有限公司总监刘瀚阳认为：“绿色是设计出来的，但零碳一定是运营出来的。”

从ESG三个维度来看，环境层面最直观的体现是能源费用下降和绿电比例提升，核心目标是降低产品的碳足迹。在社会层面，零碳园区提供了招商引资的新思路——通过零碳园区的方式，将链主企业及其供应链企业整体引入，可以直接降低范围三（供应链）的碳排放。在治理层面，企业可以通过EOD专项债、绿色金融、中央预算内资金申报、超长期特别国债等多种渠道获取资金支持。

刘瀚阳总结道：“关键是把物质流、现金流和能流这3个流打通、耦合好。要把每一项园区内的低碳投入，对应到看得见的价值输出上。”

GRESB（格睿思）全球不动产可持续发展评级体系大中华区传播负责人吴滨分享，从ESG评级机构视角看，零碳园区的价值并不只体现在节能降碳和运营成本下降，更体现在对长期风险的识别、管理和应对能力提升。

园区是资产、企业和城市功能的重要承载空间，面对气候变化、极端天气、能源价格波动、监管要求提升以及投资者对可持续表现的关注，零碳园区建设某种程度上也是一项韧性建设工程。通过系统性的能源管理、碳排放数据管理、气候与转型风险评估、应急预案和运营绩效跟踪、绿色金融结合，园区能够更早识别潜在风险和机遇，降低未来改造成本和运营中断风险，提高资产的稳定性和长期竞争力。

GRESB关注的不只是“是否低碳”，还包括园区是否建立了可持续的长期管理机制，是否能够以年度数据和评级形式持续展现其风险管理能力、运营改进能力和长期价值创造能力。换句话说，零碳园区从“成本中心”走向“价值中心”，还要靠可验证、可对标、可持续改进的管理体系，把气候韧性、运营韧性和资产价值韧性转化为投资者、运营方和入驻企业都能理解的长期价值。